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市国有资产经营公司2010年经营工作计划
发布于:2013-08-01 09:47:31   浏览 (869)
 

2010年是公司实施新的五年规划的第一年,也是公司实施跨越式发展的关键之年。为了深入贯彻落实科学发展观,着力打造工业发展投融资平台,促进公司经济持续快速稳定协调发展,特制订2010年经营工作计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的十七大、十七届四中全会、中央经济工作会议、省委十二届十一次全会、全省经济工作会议和市委三届八次全体(扩大)会议精神,紧紧围绕市委、市政府“一条主线,六个重点”工作部署,围绕构建我市工业发展投融资平台工作目标,以资产经营为基础,以资本运营为手段,以价值投资和多元化经营为策略,以改革创新为动力,以党的建设、效能建设和综合治理为保障,积极实施“以资本运营为主体、多元化经营促发展”的发展战略,做大做强做优企业,提升公司创业水平和整体形象,促进国有资产高效运营,为我市经济社会追赶型跨越式发展做出更大贡献。

二、主要目标

着力打造我市工业投融资平台,发挥其产业导向功能和综合服务功能,引导和推动赣州工业产业转型与升级,提高工业调控能力,提升工业结构能级,撬动我市有色产业乃至整个工业跨越式发展。积极引进产业基金,探索创业投资引导基金的运作及管理模式,促进我市创业投资企业发展。充分发挥国有资本运营公司优势,积极盘活和整合各类国有资源,不断做大国有资产总量,推进资源证券化,增强融资功能。充分发掘经营性国有资产潜能,促使资产经营工作取得更大成绩。力争完成基金投资工业企业3亿元,实现企业总利润900万元,净资产收入率达到12.5%以上,不良资产比率控制在0.25%以下。

三、工作重点

(一)努力提升公司管理水平,着力构建我市工业发展投融资平台。用现代化的理念实现公司规范化管理,科学、灵活地采取不同手段,着力提升公司现代化管理水平,向管理要效益。切实抓好公司创业服务年活动,坚持五个强化,提升创业效能,营造最优创业环境,促进创业企业发展。采取“走出去、请进来”的办法,加强员工队伍的选拔、任用、培训工作,强化员工的进取心、事业心和责任感,打造一支高素质的公司经营团队。立足于发展赣州工业经济,采取控股投资、参股投资、引导基金等模式,增强工业投资功能;拓宽政府投资(现金、实物)、银行贷款、企业债券、国资回笼等融资渠道,增强工业融资功能。修订完善《国有工业股权管理办法》,切实加强国有工业股权管理,确保国有资产保值增值。

(二)加大支持工业经济的发展力度,强化创业投资引导基金运作。为充分掌握和合理开发利用我市矿产资源,以收购江西赋鑫科技有限公司持有的全南小叶岽萤石矿资源探矿权股份、共同合作组建赣州国鑫矿业有限公司为起点,以设立富磊矿业有限公司为载体,通过资本市场运作筹集更多的资金,支持工业经济的发展。按照市政府的要求,牵头组织着力发展金属铜产业,使之成为全市工业八大支柱产业之一。加强与平安财智公司、深圳科德公司等单位的联系合作,尽早尽快设立赣州财智投资基金及其投资管理公司,首期募集资金5亿元并完成其投资。赣州高能矿业与能源基金,力争在2010年实现募集和投入资金3亿元的规模。

(三)着力构建国有资产运营平台,努力拓展公司投资领域。参与市属工业企业的改革改制,用市场化运作手段盘活市属工业企业存量资产,为工业投融资平台筹集更多资金。整合我市国有资产“项目包”和“资产包”,增强工业经济投融资平台的融资功能。继续做好公司资产的全面盘活、经营、处置,实现经营工作的规范高效运行。完成对原产权单位合同到期的21宗资产和第二轮合同到期的176宗资产的公开招租工作。及时维修好经营性资产,提高资产质量,确保经营性资产正常运营。积极争取更多的行政事业单位资产和改制企业剩余资产移交给我公司统一经营管理,不断扩大国有资产经营总量,力争实现企业总收入(含托管资产经营收入)3000万元以上。实施好“国经大厦”、钴钨社区服务中心等项目。积极参与我市部分工业投资、产业基金设立、矿产资源开发、新材料、新能源、国有企业棚户区改造等项目开发,2010力争实现各种项目投资3500万元。

(四)着力推进清收公司债权工作。参与赣州钴钨有限公司改制重整工作,扎实推进赣州林业工程公司龙岭和石公坑危旧房改造,加快赣南专修学院资产处置进程,尽快回收我公司拥有的赣州钴钨公司及其他有关企业单位的债权。

四、主要工作措施

(一)层层分解目标,落实工作责任。根据公司2010-2014年发展规划及市国资委下达的2010年“三位一体”综合绩效考核方案,制定2010年公司投资经营计划及重点项目运作方案,层层分解目标,落实工作责任,加强工作调度,及时监督调控,增强落实力和执行力。积极争取市政府及相关职能部门在政策、项目、资金、资源等方面的支持与帮助,助推公司经营业务的发展和经济效益的提高。

(二)加强项目建设,拓宽投资领域。狠抓项目争取、项目策划、项目储备、项目投资、项目实施等环节,努力拓宽投资领域,不断壮大公司实力。针对入选项目进行跟踪、科学论证,着重从产业政策、发展规划、市场需求、效益评估、前期工作深度等方面入手,突出以延伸产业链条和形成优势产业为重点,力争开发1-2个重大优势产业集群项目。牢固树立项目观念,一切围绕项目转,一切围绕项目干,狠抓项目实施全程监管,并对项目开发取得优异成绩、做出突出贡献的有功人员给予嘉奖。

(三)整合国有资产,增强融资功能。积极协助市国资委做好市直行政事业单位经营性资产的权证过户工作。努力争取市政府将有关市直行政事业单位资产、国有改制企业剩余资产、公益性国有资产、公共设施国有资产和其他可整合的国有资产变更登记至我公司名下,再由我公司统一打成“资产包”或“项目包”进行资本运作,以增强我公司的资本实力和融资功能,助推我市工业经济又好又快发展。

(四)强化服务措施,搞好资产经营。建立健全各类资产档案和台账,科学规范经营管理。坚持“公开、公平、公正”的招租原则,实行阳光操作,继续做好第二批合同到期资产的招租工作。强化“五勤两结合”服务措施,加大资金催收力度,密切与资产承租户的关系。及时维修维护好各类资产和水、电过户,确保承租者的利益和资产的正常经营。

(五)加强自身建设,提高队伍素质。制定学习计划,完善奖励办法。为调动员工学习积极性,对员工提高学历、考专业技术职称、授课发言、撰写新闻稿件和有关学术论文等实行奖励。采取请进来辅导和走出去培训、集体学习与分散自学、领题调研与心得交流等多种相结合方式,加强对职工进行时事政治、宏观经济政策、现代企业管理知识、市场经济理论、工业投融资知识、金融知识、产业基金知识、资本运营知识的学习培训,提高员工的政治素质、业务水平和工作能力。大力加强公司文化建设,积极倡导“用资本促进发展、用知识创造财富、用管理提高效率”的公司价值观。牢固树立“脚踏实地、战胜平庸”的企业精神,大力弘扬焦裕禄精神和苏区精神,培养员工对事业诚心、对工作尽心、对同事热心。积极做好综合治理和文明单位建设工作,营造“团结、和谐、高效、创新”的工作环境。

脚注信息
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